本報訊 （王洪迪 王寒玉）吉林省白城市構建“選育管用”全鏈條后備力量培養機制，通過“本地選+外部引+上級派”相結合方式，廣泛發布引才回鄉倡議書，建立76個縣級研判組開展“一村一策”分析，從致富能手、返鄉創業人才等8類群體中選拔，形成4583人的村干部后備力量參考名單，精準匹配919個行政村發展需求。
白城市堅持當下使用與長期儲備相結合，規范“三薦一考一審”選拔程序，通過個人自薦、黨員群眾聯名推薦、組織推薦層層篩選，實行縣鄉村三級聯審聯查。打造“理論+實踐”雙軌培養體系，實施“縣級示范培訓+鄉村兜底輪訓”模式，以先進村為實訓基地，組織2000余人次赴示范村開展沉浸式教學，開設基層黨建、產業振興等專題課程40余期。實施“學歷提升計劃”，通過學費補助推動315名村干部和后備力量完成大專以上學歷教育。
建立“2+1”導師幫帶機制，由鄉鎮干部與優秀村書記結對指導3000余對，設置村書記或主任助理、網格員等實踐崗位，推薦25名有經營管理才能的后備力量到域內企業工作提升帶富能力，安排300余人到鄉鎮站所跟班鍛煉，組織86人到村實崗歷練擔任村“兩委”助理。打破晉升瓶頸，對表現優秀的后備力量按程序及時納入村干部隊伍，落實相應待遇，累計在公務員招錄考試中設立優秀村干部崗位15個，激勵后備力量干事創業，更好服務群眾。
